问题：

不同的历史时期，在不同国家出现过不同的管理模式。如：

“金字塔式”——从一般员工到最高决策层中间还有许多层次，由下到上各层人数递减，下层绝对服从其上层。

“矩阵式”——以总经理和管理委员会统领全局，各生产线设一名经理，全权负责生产、销售和市场，每个员工只有总经理和经理两个上司，各生产线间的配合，由相关经理协调。

“实验室式”——由一名主任总体协调，但没有绝对决定权，公司决策由集体投票表决，成员活动不完全受集体限制。

请建立模型分析各管理模式的适用范围，评价其优缺点，并预测每种管理模式的发展前景。

分析：

这是一个经济管理方面的问题，涉及比较广阔的时空领域。经济管理是目前广泛存在的一种社会现象。评价某种管理模式的优劣有许多指标。如何客观准确地加以评价，并讨论每种模式的应用范围，预测其发展前景，都是模型应涉及的方面。如何从定性化到定量化便是本模型的关键所在。

首先，我们可作出适当的假设，分别讨论在不同社会制度、区域经济下的管理模式。

经实际调查和分析提炼，我们可考虑以下评价指标：

1．整个管理系统工作的秩序性。

2．管理系统决策的灵活性。

3．管理系统决策和实施的快捷性和准确性。

4．系统盈利及职工工资福利等。

5．系统的发展前景。

根据这些指标，可找出实际管理行为中影响这些因素的条件。诸如：

(1)公司的规模。

(2)生产产品更新速度。

(3)市场灵敏程度。

(4)市场导向程度和对生产方向准确性要求程度等等。

我们应抓住关键因素，着重分析其在评价模型中所占的比重。为此，我们可从两方面入手：

(I)建立一有关管理模式的评价函数。可结合诸如层次分析法等方法确定各因素所占比重。

这是将抽象的经济政策归结为具有一定规律的数学公式的思维方法。用定量指标来描述管理模式的优劣性。

(II）可利用实际数据建立专家系统，构成神经网格模型，并将模型用于实际，考察实际条件，来选择恰当的管理模式。

此外，还应分析模型的灵敏度，讨论其在实际生活中的应用，进—步预测其发展前景。